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Personalberatung Reutlingen - Silke Huber
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  Coaching für Führungskräfte

Gehören SIE auch zu den Leistungsträgern, die viel zu viele Themen auf ihrem Schreibtisch, keine Inspirationen mehr haben, unter enormem Zeitdruck stehen, als Troubleshooter gefordert sind und eigentlich keine Zeit für Führungsaufgaben übrig haben?

Um diesen "Belastungswogen" und Stürmen Stand zu halten, bildet sich wie bei den Muscheln, auch bei Führungskräften oft eine innere, harte Schutzschicht. Man fühlt sich innerlich überfordert und im Außen rauscht das Leben einfach vorbei. Dann ist es höchste Zeit, die Balance zwischen beruflichen Belastungen und der Lebensfreude wieder herstellen, denn WER leitet das Unternehmen oder die Teams, wenn Sie in den BURN-OUT rutschen?

Die Überbelastungen wirken sich jedoch nicht nur nachteilig auf die Gesundheit der Führungskräfte aus. Eine Gallup-Studie hat ergeben, dass die Motivation der Arbeitnehmer ERSTAUNLICHERWEISE zu 70 % von dem Verhalten der Führungskraft abhängt. Dies erklärt, wieso es in einem Unternehmen oder einer Abteilung geringe Produktivität und Innovationen, hohe Krankheitquoten oder Fluktuation gibt, was für das Unternehmen nicht nur teuer, sondern auch geschäftsschädigend ist.

Es ist eine Tatsache: Gute Mitarbeiter trennen sich nicht von ihrem Job, sondern von ihrem Chef!

Erfolg kann einfach gelingen!
Nutzen Sie mein individuelle Business-Coachings mit System für Geschäftsführer und Führungskräfte, in einem vertrauensvollen, diskreten Rahmen - gerne in meinem Büro / Telefon. Nachfolgendes können Sie erwarten ...

  • Neutrale Blickwinkelveränderung - raus aus dem Tunnelblick - gewinnen von Klarheit - schärfen der Wahrnehmung
  • Reflektieren der Handlungs-, Gefühls- und Denkmuster sowie deren Wirkung auf Mitarbeiter
  • Einsatz diverser Analysen zur ganzheitlichen Optimierung der Führungsqualität
  • Definieren und entwickeln passender Handlungsschritte, die für Sie SMART sind
  • Ausprobieren neuer Handlungsmöglichkeiten sowie Visualisieren deren Auswirkungen (auch verdeckt)
  • Vertrauensvolle Gesprächspartnerin und motivierende Unterstützerin

Mögliche Themen:

  • Komplexe Anforderungen und Herausforderungen "Persönlichkeits"souverän meistern  
  • Authentisch führen - durch natürliche Autorität überzeugen 
  • Stressfrei kritische Anweisungen "von oben" managen und umsetzen
  • Persönlichkeitsstärkung, Gewinnen von Selbstsicherheit, z. B. bei "Neu" in der Führungsrolle
  • Training von "schwierigen" Mitarbeitergesprächen,
    z. B. "Nein-Sagen", Krankenrückkehrgespräche, Stellenabbau, Aussprechen von Kündigungen
  • Verstehen und Umgang mit "schwierigen" Typmustern sowie lösungsorientierte Kommunikation 
  • Teambildung und Integration der Generationen BB, X, Y, Z die alle verschieden "ticken"
  • Work-Life-Balance, Energiegewinnung und Burn-out-Prävention die wirkt

Welche Themen werden wir gemeinsam reflektieren und lösen?

 

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Das wichtigste im Leben finden wir nicht durch intensive Suche, sondern so,
wie man eine Muschel am Strand findet, im Grunde findet es uns. 
(Jochen Mariss)

Was ich an Frau Huber schätze ist, dass sie auch nach der erfolgreichen Einstellung als Teamleiter in der Fertigung mir stets mit kompetenten Tipps zur Seite steht, das hat mir in so mancher schwierigen Lage geholfen. Die Stelle fordert meine gesamte Kompetenz. Durch Frau Huber ist die Erweiterung meiner Kompetenzen in Mitarbeiter- und Gesprächsführung erst möglich geworden.
Ich würde wieder diesen Weg gehen und habe dadurch Sicherheit gewonnen.
(Referenz: Achim – Teamleiter Elektronikfertigung)

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Als Ihr Sparringpartner können Sie auf meine Reflektion, mein ehrliches Feedback auf Augenhöhe und auf einen offenen Austausch bauen, bei allen Ihren Themen:

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Themen, die auch Ihr Unternehmen betreffen:

  • Im 1. Halbjahr 2016 höchster Stand der Krankmeldungen seit 20 Jahren!!  (Studie Krankenkassen 08.2016)
  • Bis zu 40 Kranktagen!! pro Mitarbeiter im Jahr aufgrund psychischer Belastungen, Mobbing-Bossing
  • Typbedingte Konflikte im Team - Mitarbeiter ziehen "nicht an einem Strang"
  • Qualifizierte Mitarbeiter der Generationen X, Y - Z haben eine schwache Loyalität gegenüber Unternehmen sprich Führungskräften, die ihre Erwartungen nicht erfüllen
  • Dienst nach Vorschrift  (70 % aller Mitarbeiter) bis hin zur Inneren Kündigung (15 % aller AN)
  • Kreativitäts- und Motivationsblockaden bedeuten fürs Unternehmen technischer Rückschritt
  • Potentiale werden nicht erkannt, keine Weiterentwicklungschancen werden geboten
  • Jeder 4. Arbeitnehmer trägt sich mit Wechselgedanken!
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Lösungsmöglichkeiten:

  • Coaching auf Augenhöhe zur gewinnbringenden Umsetzung von Unternehmens-Strategien und zur Lösung der Herausforderungen einer Führungsaufgaben
  • Reflektion des eigenen Verhaltens und  Bewusstmachen Ihrer Wirkung auf Mitarbeiter steigert die Mitarbeiter- und Teammotivation
  • Visualisieren von Handlungs- und Entscheidungsoptionen sowie von möglichen folgenden Konsequenzen
  • Vorbereitung, Training bei der Übernahme einer Führungsrolle
  • Sensibilisierung betr. Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit
    der 4 - 5 Generationen im Unternehmen oder Team
  • Motivations - Training
    z. B. bei Neueinstellungen, Fehlzeiten, Kritik, Kündigung
  • SELBST - Entwicklungs-Coaching für mehr Freude, Energie
    und zur Burn-out Prophylaxe
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