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Erfolgreiche Zusammenarbeit

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    Teambildung und Zusammenarbeit

Sichern Sie den Erhalt und Ausbau Ihrer Wettbewerbsfähigkeit durch: Verborgene Potentiale identifizieren – Kompetenzen zielgerichtet entwickeln – Mitarbeiter effektiv, flexibel einsetzen sowie miteinander wertschätzend kommunizieren.

Damit Unternehmer in diesem schnellen Technologiewandel und Innovationen, dem globalen Konkurrenz- und Kostendruck sowie durch die veränderten Beschäftigungsstrukturen - Generationen x, y, z - wettbewerbsfähig bleiben, erfordert dies eine kontinuierliche Personalentwicklung der fachlichen Kompetenzen, persönlichen 
"Soft Skills" sowie Förderung eines funktionierenden Teams.

Bei Beratungen in Unternehmern sowie in Mitarbeitergesprächen fällt mir oft auf, dass Mitarbeiter sehr häufig einfach vor sich hinschaffen. Zudem werden die Fähigkeiten und Potentiale der Mitarbeiter nicht erkundet und exakt auf Unternehmensziele entwickelt. Oft fehlt die Zeit und Kenntnisse über das "Gewusst-Wie". 
Höchste Zeit für eine Bewusstseinsänderung in der Führung von Menschen und Organisationen, denn "kluge" Köpfe" kündigen meist NICHT dem Unternehmen sondern aufgrund dem (Nicht)-Agieren der Führungskraft.

Einem Unternehmer kann kein Verlust teurer kommen!

Durch gezielte und ganzheitliche Personal- und Teamentwicklungsmaßnahmen machen Sie Ihr Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber, binden Leistungsträger und Fachkräfte, beugen Fluktuation vor, erhöhen signifikant die Einsatzfähigkeit und Produktivität Ihrer Mitarbeiter und sparen letztendlich bares Geld unterm Strich!

3x3 der Zusammenarbeit - Steigern Sie die Leistungseffizienz:

  • "Jeder ist gut am richtigen Platz", anforderungsgerechte Mitarbeiter-Einsatz damit Mitarbeiter für den gemeinsamen Erfolg aufblühen können 
  • Unternehmenspassgenaue Personalentwicklung durch gezielte Weiterentwicklung und valide Stärken- und Schwächen-, Persönlichkeits- und Kompetenzanalysen
  • Implementieren einer offenen und wertschätzende Kommunikation für eine erfolgreiche Zusammenarbeit 
  • Erhöhung Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung durch Reflektion der Situation, Rollen und Verantwortlichkeiten. Begleitung auf dem Veränderungsweg mit neuem Verantwortungsfreiraum, Mitgestaltungs-
    und Entscheidungsmöglichkeiten
  • Zielorientierte, kooperierende Teams nach Lösung von Missverständnissen und Dysfunktionen im Team
  • Mitarbeiter-Coaching, z. B. bei "Dienst nach Vorschrift", Motivationsblockaden, hohen Fehlzeiten, Konflikten
     

Zufriedene Mitarbeiter sind Ihr Unternehmenskapital - Sprechen Sie mich an!

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Auch ein Sandkorn mag zur Perle werden. Es muss nur eine offene Auster finden.   (Erhard Blanck)

Trotz der schwierigen Situation konnte sie sofort eine gute Beziehung zu den Mitarbeitern aufbauen.
Sie hat nicht nur die Interviews trainiert, sondern mit ihrem positiven Denken und dem Aufzeigen der Stärken, jeden Einzelnen neu motiviert.
Mitarbeiter, die vorher unsicher und kritisch waren, sind mit neuem Selbstvertrauen und positiv aus den Trainings herausgegangen
(Ralf Geiger - Geschäftsführer Blount GmbH – OREGON Forsttechnik)

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Mitarbeiter ins "Boot" holen und für Unternehmensziele begeistern!

In unserer Zusammenarbeit wende ich verschiedene Möglichkeiten an, zur systematischen Erfassung von Mitarbeiterkompetenzen für eine effiziente Mitarbeiterentwicklung, die zu Ihren Zielen passen

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  • Entwicklung einer exakten Personalbedarfs- und Kompetenzplanung
    in Abstimmung mit Unternehmens- und Teamzielen

    bietet die Grundlage für jegliche Entscheidung
  • Teambildung mit Mitarbeitern der Generationen Baby-Boomer, X, Y ,Z 
    fördert die Zusammenarbeit und steigert das Unternehmens-Know-how
  • Führen und Training von Lob- und Motivationsgesprächen
    "Et g'schempft isch Lob g'nug"

    dieses schwäbische Sprichwort hat in unserer heutigen Zeit ausgedient,
    denn ein Lob und ehrliche Anerkennung kann Berge versetzen
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  • Mitarbeiter in Abläufe und Entscheidungen einbinden
    erzeugt hohe Identifikation mit dem Unternehmen und
    schafft Vertrauen
  • Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen /Potentialanalysen
    z. B. VIQ - dem Visual Questionnaire 
  • Personal-Entwicklung bindet Leistungsträger ans Unternehmen
    Erkunden von Kompetenzen, Potentialen,Talenten, Stärken, Schwächen,
    persönliche Ziele in Abstimmung mit Unternehmenszielen
  • Ausarbeiten von passgenauen Fördermaßnahmen
    führt zu Einsatz-Flexibilität und Mitarbeiterbindung
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