headertext-seite-personalmanagement
blockHeaderEditIcon

  Unternehmensführung mit Zukunft

In dieser komplexen VUKA-Welt (volatil-unsicher-komplex-ambivalent) - in der eine Krise die andere ablöst - werden die Unternehmen im Wettbewerb bestehen und ihre Arbeitgeberattraktivität steigern, die Herausforderungen anpacken, das Reboarding (Wiedereingliederung der Beschäftigten) exakt planen, Vertrauen aufbauen und  für die nötigen Umstrukturierungen und Change-Prozesse ganzheitliche, passgenaue Lösungen entwickeln. 

Mit meinen Kompetenzen aus 30 Jahren praxisorientierter Personalarbeit und Beratung von vorwiegend Klein- und Mittelstandsunternehmen begleite ich Sie gerne in eine erfolgreiche Zukunft.

Teaser3-gross
blockHeaderEditIcon

 

zitat-personalmanagement
blockHeaderEditIcon

"Es wird immer einen Stift geben, um die Zukunft zu schreiben.
Aber es wird nie einen Radiergummi geben,
um die Vergangenheit auszuradieren!"

Wenn nicht jetzt wann dann? Denn ...

... eines ist sicher: Nach der Krise ist vor der Krise!

Versäumnisse, die schon vor der Corona-Krise vorhanden waren, lassen sich nicht ausradieren. Aktuelle Ergebnisse relevanter Studien (BertelsmannStiftung, Gallup, Hays) belegen dies:

  • Jede 3. Führungskraft befindet sich in einer Identitätskrise und fühlt sich belastet und verunsichert!
  • 70 % der Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit "nach Vorschrift" und 15 % haben innerlich gekündigt!
  • Psychische Erkrankungen mit rund 40 Kranktage/Mitarbeiter im Jahr liegen auf Platz 3 der Erkrankungen!
  • Durch die Corona-Krise verstärkte sich diese Dynamik erheblich. Stark angestiegen sind bei Menschen Ängste, Lähmung-Starre, Unproduktivität und Misstrauen.

Kurzarbeit - Personalabbau - drohende Insolvenzen...

Durch die extreme Komplexität und Unübersichtlichkeit in allen Bereichen gehören Routine und Gewohnheiten der Vergangenheit an. Daher ist es ganz normal, dass sich Widerstände gegen Veränderungen entwickeln.

Einstein sagte: „Alte Probleme kann man nicht mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Daher lassen Sie uns in unserer Zusammenarbeit und Lösungen für brisante Fragen neu denken:

  • In welchen Bereichen unserer Organisation haben wir die größten Probleme und wo sind Veränderungen existenziell wichtig?
  • Wenn wir alles gelöst hätten, wie würde unsere Neuaufstellung aussehen, was würden wir dadurch gewinnen?
  • Wie können wir trotz Stress und Ängste bockierende Gewohnheiten überwinden, Vertrauen aufbauen und alle Beteiligte zu Neuem motivieren
  • Wie führen und kommunizieren wir motivierend mit Beschäftigten, "digitalen" Teams und Mitarbeitern in Kurzarbeit?
  • Wie planen und führen wir erfolgreich das Reboarding – Wiedereingliederung der Beschäftigten ins Unternehmen – durch?

Nehmen wir doch einfach einen neuen Stift in die Hand, um VERÄNDERUNG zu schreiben!

"Geld kann man beschaffen - Fabriken kann man bauen - MENSCHEN MUSS MAN GEWINNEN!"

Dieser Ansatz leitet mich in unserer längerfristigen oder projektbezogenen Zusammenarbeit
und bietet die Grundlage für Ihren Nutzen:
 

Erreichen Ihrer anvisierten Unternehmensziele

  • Bei Organisations-Umstrukturierungen, Personalabbaumaßnahmen, Umsetzen einer veränderten Unternehmens- und Führungskultur, Reboarding, New-Work-Maßnahmen … trage ich durch meine hohe Intuition, Querdenken und gezielter Reflektion meiner Wahrnehmungen dazu bei, dass Schwachstellen aus einem noch nicht betrachteten Blickwinkel erkannt werden.
  • Ich begleite beim Entwickeln von praxistauglichen Change-Management-Maßnahmen und dem ganzheitlichen Absichern von Entscheidungen, unter anderem mit Einsatz des Enneagramm for Business-Modells.  
  • Damit „Alltag-frisst-Veränderung keine Chance" hat, begleite ich die Umsetzung direkt an der Seite der MitarbeiterInnen im Betrieb.

Entwickeln von Führungskräften zu „Agile Leader“

  • Als Sparringpartner und Coach bereite ich Führungskräfte darauf vor, mit den steigenden Belastungen und Stress adäquat umzugehen. Dadurch gewinnen Führungskräfte Resilienz, Sicherheit beim Treffen von richtigen Entscheidungen und der erfolgreichen Umsetzung von Unternehmensvorgaben.
  • In Workshops und Einzeltrainings vermittle ich Führungskräften, wie sie anhand von Kenntnissen über typspezifische Verhaltensweisen von Menschen zielorientierter führen, Vertrauen aufbauen, mit einer individuellen wertschätzenden Kommunikation die Zusammenarbeit fördern, Konflikte deeskalieren und Meetings effizient gestalten können.

Entfachen des WIR-Spirits und der Mitarbeitermotivation

  • Als Verknüpferin habe ich die vorgegebenen Unternehmens-Ziele im Fokus und gleichzeitig motiviere ich Mitarbeiter und Teams eigene, passgenaue Lösungen zu entwickeln. Ich höre und sehe genau hin, denn Menschen tragen Veränderungen nur mit, wenn sie in ihrer individuellen ganzheitlichen Persönlichkeit respektiert werden UND ich zeige den persönlichen Nutzen durch ihr Engagement auf.
  • Unter Einsatz von agilen Methoden aktiviere ich in Workshop Teams, über den „Tellerrand hinaus zu sehen“, Potentiale und Stärken zu entdecken. Dies trägt zur Verbesserung von Strukturen und Abläufen bei und spiegelt sich im UNTERNEHMENS-ERFOLG wider.
     

Bewährtes bewahren - Zukunft neu schreiben!
Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit ..
 

zitat-management
blockHeaderEditIcon

„Frau Huber begleitete und unterstützte unsere Mitarbeiter der Abteilung Einkauf im Rahmen einer Teamentwicklung zur Verbesserung einer wertschätzenden, motivierenden und effizienten Teamzusammenarbeit.

Sie überzeugte uns durch ihr flexibles und offenes Eingehen auf unsere speziellen Bedarfe und Fragen. Sie analysierte den
Ist-Zustand der Teamzusammenarbeit sehr detailliert und entwickelte ein modulares Teamentwicklungskonzept, das sowohl
die Stärkung der einzelnen Teammitglieder, als auch arbeits-gebietsüberschreitende Zusammenarbeit im Team beabsichtigte.
Durch ihre hohe Kompetenz und Einfühlungsvermögen konnte sie die Ängste und Widerstände der Teammitglieder nehmen
und mit allen Beteiligten eine sehr erfolgreiche Umsetzungsarbeit erreichen.

Frau Huber hat uns fachlich und persönlich jederzeit überzeugt. Wir freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit mit ihr.“

(Thomas Saja - Director Human Resources | https://metalprint.koenig-bauer.com)

header-management
blockHeaderEditIcon

Nutzen Sie JETZT die Chancen, für eine 
nachhaltige NEUAUSRICHTUNG.

Wie AGIL ist Ihr Unternehmen?

Gründe, die FÜR eine unternehmenspassgenaue Anpassung hin zu einer agilen Organisation sprechen:

  • FLEXIBILITÄTsteigern Wettbewerbsvorteile und ist in der komplexen Welt das A und O, z. B. in der Produktentwicklung, der Bearbeitung von Projekten, beim Mitarbeitereinsatz ...
  • SCHNELLIGKEITsteigern der Gewinne durch schnellere Reaktionszeiten und schnelles Agieren auf veränderte Marktbedingungen oder Kundenanforderungen.
  • VERNETZUNG Wissensvorsprung bei Mitarbeitern, auch über Abteilungs- bzw. Bereichs-/Ländergrenzen hinweg.
  • SELBSTORGANISATIONerhöhen der Zufriedenheit MitarbeiterInnen und Teams und die seigern der Arbeitgeberattraktivität. Kein Unternehmen oder eine Verwaltung wird sich mehr leisten können, dass rund 75 Prozent der Beschäftigten "Dienst nach Vorschrift" tun!
  • ANPASSUNGvorbereitet sein auf Krisen und Rahmenbedingungen, die sich von jetzt auf gleich in der VUKA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambivalent) ändern können. Das bestee Beispiel ist die Corona-Pandemie.

Um eine agle Organisation zu implementieren und zu „leben“, müssen mit entsprechenden agilen Methoden „Stolpersteine“ aus dem Weg geräumt werden, z. B.:  

  • starre Prozesse
  • mangelnde Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter
  • Anpassung der Führungskultur.

Machen Sie den Test: „Wie agil ist IHR Unternehmen?“

Ergebnislose - unendliche Meetings ;-(

Und wie diese ;-( Meetings effizient und erfolgreich werden ...

Im menschlichen Unterbewusstsein sind alle Denk-, Entscheidungs- und Verhaltensmustern hinterlegt und werden mit den Wahrnehmungen permanent abgeglichen. Entstehen Unstimmigkeiten, werden diese in einer individuellen „Typ-Muster-Orientierten-Kommunikation“ zum Ausdruck gebracht, quasi „ein Wort ergibt das andere“.

Meinungsverschiedenheiten können zu Missverständnissen, Kommunikations-Verhärtungen, ergebnislosen Meetings ... führen – die Grundlage jeder Konflikteskalation! Ein Praxisbeispiel aus dem Betriebsalltag:

  • Ein KOPF-gesteuerter Mensch – DENKER:
    „Ja aber … die Werte stimmen noch nicht zu 100 Prozent. WIR bekommen Probleme. WIR brauchen mehr Zeit zur erneuten Überarbeitung. Sicher ist sicher!“

  • Ein BAUCH-gesteuerter Mensch – MACHER:
    "Sie nerven mich mit Ihrer Statistik und Ihrem ständigen Problemdenken. ICH entscheide jetzt die Freigabe und ICH bestehe darauf, dass das Teil sofort produziert wird.“
  • Ein HERZ-gesteuerter Mensch – MENTOR:
    „So geht’s nicht Herr Macher. Die MITARBEITER (DU) in der Produktion sind schon völlig überlastet. Wir müssen uns als Prio Eins darum kümmern, dass wir für die MITARBEITER (DU) bessere Arbeitsbedingungen schaffen."

Dieses Beispiel zeigt, dass Menschen Veränderungen nur mittragen, wenn sie in ihrer individuellen ganzheitlichen Persönlichkeit gehört, gesehen und respektiert werden. UND sie müssen einen PERSÖNLICHEN NUTZEN durch ihr Engagement gewinnen.

Workshops zum Löschen brennender Themen

Menschen sind nun mal keine Roboter. Es "menschelt" bei der Zusammenarbeit und brennenden Themen entstehen, z. B.
Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten und Mobbing / Wie AGILE Führung gelingt / Erfolgreiche Zusammenarbeit/Teambuilding / Kommunikation mit Bauch.Herz.Kopf / Gewinnbringendes Führen von KUNDEN…

  • Für den Workshop stimme ich Inhalte und Methoden genau auf Ihre Praxisbeispiele und Probleme ab. Während dem Workshop passe ich meine Methoden immer flexibel auf die akuten Brennpunkte der Teilnehmer an.
  • Ich lege schon auch mal den „Finger in die Wunde“ und ich lasse nicht locker, bis die tatsächlichen Ursachen des Problems aus dem Unterbewusstsein, quasi „unter dem Teppich“ ans Licht kommen. Wenn dann von den Teilnehmern gesagt wird „Aha-jetzt-verstehe-ich“ sind wir genau am Punkt des Problems.
  • Jetzt heißt es Sicherheit gewinnen. Um fit für die erfolgreiche Umsetzung zu werden, ist nun üben, üben, üben ... angesagt, und zwar anhand realen Beispielen direkt aus dem Arbeitsalltag. 

 

 

erfrischend-anders
blockHeaderEditIcon

Schriftzug_Silke-Huber
blockHeaderEditIcon

© Silke Huber

Links-Impressum-DS
blockHeaderEditIcon
Impressum   -   Datenschutz   -   Intern
Benutzername:
User-Login
Ihr E-Mail
*