Trennungsmanagement - Outplacement
Trennungsgespäche gut meistern!
Das Führen von Kündigungs- und Trennungsgesprächen gehört wohl zu den heikelsten und ungewöhnlichsten Situationen im Leben einer Führungskraft. Dieses gut zu meistern, ist überaus wichtig - denn das Verhalten von Vorgesetzten, wie sie Trennungsgespräche führen, wirkt sich unmittelbar auf das Verhalten, die Leistungen und die Identifikation mit dem Unternehmen bei den verbleibenden Mitarbeiter / Team aus.
Nachfolgend einige Impulse ...
Tipp 1: Führungskräfte bereiten sich intensiv vor
- Ist die Personalakte auf dem aktullen Stand?
- Welche Gründe liegen vor, gibt es Abmahnungen, welche Art von Kündigung?
- Muss eine Sozialauswahl eingehalten werden?
- Wenn Zweifel bestehen, sollten Sie einen Aufhebungsvertrag anstreben.
Ziehen Sie auf jeden Fall in die Vorbereitungen und bei der Vertragsgestaltung einen Fachanwalt für Arbeitsrecht hinzu. Damit sind Sie rechtlich auf der sicheren Seite!
Ihr Part als Führungskraft - Kündigungsgespräche SELBST FÜHREN!
Tipp 2: Führungskraft zeigt STÄRKE
- Nehmen Sie sich für die Gesprächsvorbereitung intensiv Zeit. Sollten Sie sich nicht sicher sein, bereiten Sie sich in einem Coaching entsprechend vor.
- Am Gesprächstermin - stellen Sie sicher, dass das Gespräch ohne Störungen von außen verläuft.
- Nach einer kurzen Einleitung, teilen Sie dem Betroffenen die Kündigung KLAR und SACHLICH mit. Nicht um den "heißen Brei" herumreden!
Tipp 3: Führungskraft hat VERSTÄNDNIS
Diese sehr sensible Phase erfordert viel Fingerspitzengefühl ...
- Betroffene reagieren unterschiedlich auf die Botschaft. Manche sind geschockt, aggressiv, weinen...
- Warten Sie ruhig ab, bis der Betroffene sich wieder beruhigt hat.
- "WARUM ICH?" - Diese Frage wird mit Sicherheit kommen.
Lassen Sie sich auf keine Diskussion ein! Bereiten Sie sich mit Ihrem Anwalt darauf vor, damit die Kündigung später nicht juristisch anfechtbar wird!
Tipp 4: Führungskraft bietet Unterstützung
Bei vielen Unternehmen werde ich als Outplacementberater sehr frühzeitig eingebunden. Somit kann ich direkt nach der Kündigungsübergabe als "Auffänger" dienen, falls Konflikte auftreten. Eine große Entlastung für die Führungskraft.
- Ein Einzel-Outplacement mit Kostenübernahme durch die Firma bietet eine ganzheitliche Perspektive für die Neuorientierung.
- Bei Kündigung oder Aufhebungsvertrag kann ein Bewerbungs-Coaching eine gezielte Unterstützungsleistung darstellen.
- Gruppen-Bewerbungs-Beratung - eventuell noch mit einigen Stunden Einzel-Placement - nimmt den Gekündigten die Ängste vor der Zukunft und bringt Ruhe im Unternehmen.
Tipp 5: Führungekräfte vertrauen
Bei den verbleibenden Mitarbeitern kann die Kündigung eines Kollegen emotional sehr belastend sein. Der "Flurfunk" ist aktiv, Unruhe im Unternehmen kann entstehen.
- Trauen Sie sich, sich als Mensch mit Gefühlen zu zeigen, dem dieser Kündigungsprozess auch nahe ging.
- Blick nach Vorne - Erläutern Sie dem Team die Visionen und zukünftigen Ziele.
- Zeigen Sie Vertrauen, indem Sie die Mitarbeiter in die Neustrukturierung und Planungen einbeziehen.
- Bieten Sie den Teams / Mitarbeitern interessante Perspektiven an und entfachen Sie ein WIR-Gefühl.
Silke Huber
